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兩會報道 | 周育先：做優“新材料”名片 打造關鍵材料原創技術策源地

添加日期:2023-03-15 09:24:31 來源：本站 閱讀：335


2023年全國兩會政府工作報告對國資國企改革提出了明確要求：深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業現代公司治理。《中國企業報》“全國兩會特別策劃”欄目刊發了中國建材集團黨委書記、董事長周育先的專訪文章。小料將全文分享給大家。

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全文如下：

周育先：做優“新材料”名片 

打造關鍵材料原創技術策源地


中國企業報記者 梁雋妤


今年的政府工作報告，對國資國企改革提出了明確要求：深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，完善中國特色國有企業現代公司治理。近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受《中國企業報》記者采訪時，分享了學習政府工作報告的體會和中國建材集團未來發展的相關思考。 

  



改革創新成效顯著 

高質量發展具備良好基礎




周育先表示，去年是國企改革三年行動收官之年，國家層面召開了全國國有企業改革三年行動總結大會，指出國企改革三年行動主要目標任務已經完成，也強調國企改革永遠在路上。改革一直是中國建材集團的一面旗幟。2022年，中國建材集團從經營業績看，符合預期，從主業結構看，也更加優化；全面完成158項改革主體任務，榮獲央企改革三年行動考核A級，正式獲批轉為國有資本投資公司，成為首批5家“轉正”的央企之一。

中國建材集團繼續深化基礎建材業務整合：推進新天山水泥內部的深度整合，推進寧夏建材打造數字化服務平臺，與兄弟央企合作推進祁連山資產置換，樹立首個央企間市場化重組上市合作典范。分別以中材國際、凱盛科技為主體推進水泥、玻璃工程服務業務整合，進一步鞏固了全球市場占有率第一的地位。集團還開展了物流貿易業務整合。這些專業化整合為高質量發展打下良好基礎。

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▲新材料業務蓬勃發展


周育先說，近期，集團領導班子靠前指揮，貼近一線，鼓舞士氣，緊抓市場機遇，把集團企業的思想和行動統一到落實全國兩會精神和集團各項統籌部署上來，提高核心競爭力，增強核心功能，一步一個腳印實現新年開新局。去年中國建材新材料業務實現逆勢增長，營收1000億元、利潤180億元；國際化隊伍逆行出征，150個海外工程項目按期履約，60個項目成功點火或交付運行，集團所屬中材國際新簽運維合同同比增長86%，中建材國際工程新簽海外合同同比增長50%。今年以來，風電葉片提前進入滿產狀態、成交合同較往年大幅提升，水泥和玻璃工程目前拿到的訂單數量是去年的兩倍。

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▲風電葉片堆場

為了讓記者能更加透徹理解中國建材集團業務進展，周育先以新材料板塊為例列舉了一些數據。他介紹說，目前中國建材集團新材料板塊業務，以科技創新為驅動，“從0到1”攻關“卡脖子”不斷突破：實施了“揭榜掛帥”“種子資金”等8項改革措施，有效專利累計達2.1萬項；T1000碳纖維、水泥生料高效粉磨、超細電子玻璃纖維、柔性玻璃一次成形等實現技術突破，成功下線全球最長海上風電葉片，國產大飛機、航空發動機聯合攻關成效顯著，多項新材料應用于航空航天等“國之重器”；牽頭組建國家玻璃新材料創新中心。以創新鏈產業鏈融合為主導，“從1到100”加快成果轉化：所屬企業制造業單項冠軍增至18項，躍居央企首位；中國巨石建成世界第一玻纖智能制造基地和非洲最大玻纖基地、碳纖維萬噸生產基地按時投產達產達效、鋰膜A級品率上升的同時完成30億平米以上的產能布局、完成氮化硅陶瓷軸承球10億元規模產能布局。

“總體來說，中國建材集團的改革創新取得了較好成績：集團穩居全球建材企業榜首，三大主業之一的水泥玻璃工程技術服務連續14年保持全球占有率第一。中國建材集團已經建立起以科技創新為核心的大創新體系，包括管理創新、商業模式創新、體制機制創新等，大創新體系助力集團高質量發展?！敝苡日f。


  



加快建設現代化產業體系 

將國企改革進行到底



“政府工作報告歷年來都是我們集團培訓學習的重點內容”，周育先說，“下一步，我們還要對標世界一流國有資本投資公司，將改革進行到底?！睂τ谡ぷ鲌蟾嬷械膰蟾母锶蝿?，中國建材集團已經做出相應工作計劃：

第一是著眼于構建現代化產業體系，加快整合，優化國有資本布局。加大戰略性投資，在新業態孵化、新產業培育、新技術攻關上發揮引領帶動作用，提升在新能源、半導體材料等國家急需產業的投資強度，快速培育新的增長點。加強專業化整合，爭取2023年基本完成集團內部專業化整合階段性任務，加快推進管理融合、組織融合、文化融合，盡快形成優勢互補的業務合力。2023年繼續圍繞主業產業鏈、價值鏈重要環節和細分領域，積極重組國內外優質標的。

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▲槐坎南方智能水泥生產線

第二是強化價值創造理念，全面提高投資能力。集團總部要更加注重投資方向、投資策略的頂層設計，各投資主體要高度關注投入產出比和資金利用效率，高度關注機會成本和沉沒成本，在有限預算約束下進一步優化投資組合，將資源優先配置到戰略優先級高的業務上。強化投資視角，完善不同類型的投資模型，開展差異化考核評價，以扎實的業績、分紅、股價、市值等回報投資者和股東。

第三是堅持改革永遠在路上，統籌好“管好”和“放活”的關系。錨定重點領域，著力推進差異化管控、個性化授權等自選動作，把更多經營管理權回歸企業自身、授予企業經營團隊，探索將混合所有制企業差異化管控落實落地。周育先介紹說，中國建材集團所屬混合所有制企業中國巨石是一個很有說服力的例子，2022年，中國巨石頂住市場壓力，取得了十分突出的經營業績，真正把“放活”體現在增加企業效益上。同時，在黨管干部、紀檢巡察等方面堅持原則，真正把“管好”體現在堅持黨的領導上。

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▲全球最大玻纖智能制造基地


提及政府工作報告對今年的工作建議，周育先說，作為中央企業，必須提高政治站位和覺悟意識，要認真履行中央企業承擔的國家戰略責任。在穩增長方面，中國建材集團將圍繞國資委所制定的“一利五率”目標管理體系，強化普及價值創造意識和增值服務理念，突出效益效率，在凈資產收益率、資產負債率、經濟增加值率等指標方面，切實提高資產回報水平和價值創造水平，有針對性地抓好提質增效穩增長，更好發揮央企“主力軍”和“頂梁柱”支撐作用。


  



創新是第一動力 

大力推進數字化綠色化轉型



政府工作報告提出，增強科技創新引領作用.強化國家戰略科技力量，實施一批科技創新重大項目，加強關鍵核心技術攻關。談到科技創新，周育先說，作為我國無機非金屬材料領域的國家隊，中國建材集團要繼續做優做強做大新材料板塊，持續做大其對集團營收、利潤的貢獻值，也讓新材料更多“飛入尋常百姓家”。2023年會繼續強化科技創新攻堅，攻克一批“卡脖子”技術，突出原創技術成果供給，確保核心關鍵原材料自主可控，打造關鍵材料原創技術策源地。

在產業鏈和創新鏈深度融合方面，堅決樹立市場化的理念，堅決推進科技創新成果產業化。只有與產業充分結合、相互促進，科技創新才能夠不斷進步，為集團形成階梯式的、百億級的新材料產品集群。充分利用國家玻璃新材料創新中心等優勢平臺，高效推進先進玻璃材料國家重點實驗室重組，加大國家材料實驗室安徽中心和新材料協會等機構的資源集聚能力，主動擔當國家重大科技項目攻關。以天津院成立70周年為契機，舉辦首屆世界水泥發展高峰論壇，向全球發布集團企業最新的科技成果。推動材料產業與數字化智能化生態深度融合，在新材料研發、數字化、綠色低碳、國際化等領域開展深入合作。

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▲積極推進數字化轉型

今年政府工作報告中，“大力發展數字經濟”再次被重點提及。關于數字經濟，周育先說，中國建材集團深刻認識到，數字化轉型是必答題，而不是選擇題。近年來，中國建材加快了數字化轉型的速度：在頂層設計方面，啟動了信息化建設和數字化轉型項目，完成了信息化建設和數字化轉型規劃，確定了“數字引領材料創造”的數字化愿景。在具體實踐方面，建成全球領先的玻纖“未來工廠”，發布智能水泥廠1.0標準，開工建設集團互聯網產業園數據中心，“我找車”智慧物流平臺、玻璃新材料工業大數據平臺、水泥余熱發電大數據平臺入選工信部大數據產業試點示范項目，其中“我找車”平臺入駐重卡超過120萬輛，GMV達433億元。
  

周育先表示，未來企業之間的競爭，數字化水平的競爭是一個非常重要的指標。2023年是中國建材集團的數字化元年，集團將以“數字引領材料創造”為驅動，全面啟動建設“高效、協同、共享、智能、綠色、生態”的“數字中國建材”。下一步我們要做好四件事：一是研發設計的數字化。材料最后的競爭很大程度在于材料的設計，傳統的設計方法在速度效率會打折扣，需要用數字化的手段來提速。二是生產制造的智能化數字化。三是管理過程信息化數字化。四是客戶服務的數字化敏捷化。這四個方面的數字化轉型是一個中長期的工作過程。


政府工作報告在今年發展主要預期目標中提出，單位國內生產總值能耗和主要污染物排放量繼續下降，重點控制化石能源消費，生態環境質量穩定改善。周育先說，中國建材集團一直帶頭踐行“雙碳”綠色化發展路線，聯合26家單位，牽頭打造國家原材料行業首個雙碳公共服務平臺。2023年，集團將在綠色低碳轉型方面繼續發力，繼續做好源頭減碳、過程降碳、末端固碳、全流程管碳，同時集團也希望助推水泥行業穩妥有序進入碳市場。


  



繼續當好走出去“排頭兵” 

踐行“材料創造美好世界”



政府工作報告也強調，要更好統籌國內國際兩個大局，全面深化改革開放。周育先說，中國建材集團作為建材行業唯一一家央企和建設“一帶一路”的排頭兵，一方面是用自己先進技術、裝備、標準等優勢去新建升級；一方面是用集團的資本和人才優勢去做國際并購。他說，集團在國內市場有大用途的新材料，在國際也會有很大市場空間，比如玻璃纖維，國內現在是350萬噸左右，在境外埃及和美國已經有了50萬噸以上的布局。集團全球業務規模第一的其他材料，比如水泥、石膏板、風電葉片，完全有競爭力國際化，在國際市場也會有很好的前景，目前正在積極布局。我們還在國外建了電池玻纖隔膜、屋面系統金屬彩石瓦等生產線，在東南亞、非洲很受歡迎，也是屬地化多元化的成功嘗試?！凹瘓F計劃3月中旬召開國際化業務戰略研討會，研討明確集團的國際化戰略方向和路徑選擇，真正踐行‘材料創造美好世界’的使命，真正踐行習近平總書記提出的‘人民至上、胸懷天下’”。

 

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▲積極參與“一帶一路”建設


周育先說，中國建材集團一直致力于助力建設全球人類命運共同體。他說，“我們要繼續堅持‘為當地經濟作貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務’的合作共贏三原則，用智能化、綠色低碳的先進技術，參與‘一帶一路’的建設，助力全球建材行業轉型升級。同時，作為我國建材行業‘走出去’的龍頭企業，我們將與兄弟央企民企、上下游領域企業、全球建材領域的企業，加強交流合作和差異化競爭，不斷提升全球資源配置能力，共同建設人類美好家園?！?/span>


周育先表示，中國建材集團將會繼續用黨的二十大精神和全國兩會精神武裝頭腦、指導實踐、促進發展，繼續心懷“國之大者”，打造“國之大材”，把學習貫徹落實黨的二十大精神和全國兩會精神，與集團推進高質量發展的任務結合起來，與加快建設世界一流企業的目標結合起來，以“六個堅持”為指導推動工作，用高質量的產品和服務滿足人民美好生活需要、深耕“一帶一路”國際市場，真正實踐“材料創造美好世界”的企業使命，為國資央企高質量發展、建功新時代貢獻智慧力量。

 來源 |  中國企業報

 策劃編輯丨集團黨委宣傳部/新聞辦公室


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