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天山股份2023年經營計劃公布

添加日期:2023-03-24 14:24:10 來源:本站 閱讀:368
天山股份未來發展的展望
(一)行業競爭格局和趨勢
水泥是我國國民經濟發展的重要基礎原材料,也是一個高度依賴于宏觀經濟的周期性行業,“十四五”期間我國水泥需求仍處于平臺期,隨著錯峰生產常態化和雙碳政策、產能置換政策的嚴格執行,新增產能將得到遏制,但水泥行業的產能過?,F狀未根本改變,去產能仍任重道遠。水泥行業按照供給側結構性改革和雙碳要求,加快實施轉型升級、實現可持續發展仍是主旋律。
隨著國家綠色發展及工業智能制造的不斷深入,行業的綠色化、智能化發展成為普遍共識,培育創建高新技術企業、大力推進數字化和智能化轉型漸成趨勢,且隨著國家加大對能耗和碳排放及環保管控力度,綠色低碳轉型發展是水泥業務轉型升級的必由之路。同時,加大以“商混、骨料”為代表的“水泥+”業務一體化發展已成為水泥行業的發展趨勢和水泥企業新的利潤增長點。
(二)公司發展機遇
2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年,我國經濟韌性強、潛力大、活力足、長期向好基本面沒有改變。

隨著各項政策不斷落實落細,經濟增長內生動力將不斷積聚增強,2023 年中國經濟將會整體好轉,國家供給側改革持續深入,雙碳和生態環境保護政策及產能置換政策措施的力度進一步加大,有利于行業淘汰落后產能、低效產能,進一步改善供給,促進行業健康、可持續發展。
2023年,我國經濟工作堅持“穩字當頭、穩中求進”,保持經濟運行在合理區間,努力實現經濟發展主要預期目標。

深化改革擴大開放,持續激發市場主體活力,大力提振市場信心,把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,將重點支持剛性和改善性住房需求、加強基礎設施建設、重點支持交通、水利、能源、信息等基礎設施和民生工程建設,并采取金融、土地等政策加大保障性住房建設工作,進一步穩定水泥市場需求。
(三)公司發展戰略
新天山水泥不忘初心,堅持踐行戰略整合、國企改革、區域合作、聯動發展,筑牢壓艙石業務。公司將聚焦主業做強做優,加快推進“三化”轉型,把握“三大翹尾因素”,踐行“四個堅定不移”,夯實“三創”黨建文化,推動內部協同效應和核心競爭優勢進一步凸顯,綜合競爭力和可持續發展能力進一步增強。
十四五”期間,水泥行業機遇與挑戰并存。公司將對標世界一流,聚焦提質增效和優化升級兩大攻堅戰,著力抓好行業生態建設,深化三精管理 2.0,推進綠色低碳轉型、數字化和智能化轉型,強化市場化改革、人才隊伍建設和國際化布局,持續提升公司盈利能力、綜合競爭力和可持續發展能力,致力把新天山水泥打造成為具有中國特色的世界一流的水泥公司。
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(四)2023 年經營計劃
2023 年,行業形勢嚴峻復雜,機遇和挑戰并存。公司將繼續堅持穩中求進的工作總基調,直面困難、凝心聚力、目標導向、主動作為、苦練內功、引領創新、深化改革、加快轉型,全力打好“提質增效、優化升級”攻堅戰。
2023 年,公司計劃水泥及熟料、商混銷量保持與市場同步,骨料銷量保持較大幅度增長。2023 年年度分配的現金股利不低于公司該年度實現的經審計合并報表中歸屬于母公司股東凈利潤的 50%。
重點抓好以下四個方面工作:
1.升級三精管理,全力以赴穩增長
堅持經營精益、穩價保量,堅定不移引領行業生態建設,深化企業間戰略合作,加強市場研判和策略研究。堅持管理精細、提質增效,扎實抓好對標世界一流、精益生產、集中采購、財務管控、安全環保、合規管理體系建設、虧損成員企業扭虧脫困系列工作。堅持組織精健、瘦身健體,全面完成內部股權整合和優化;狠抓壓減,壓降“兩金”,加快清退“兩資”“兩非”,加大資本運營力度,提升企業價值。
2.加快優化升級,增強可持續發展能力
加快推進水泥業務優化升級、加強水泥礦山資源保障,加快智能化、綠色化建設。重點推進商混業務既有區域的布局優化和升級改造,打造一批具有核心競爭力的項目;抓好重點骨料業務項目達產達標達效。加快推進布局國際化業務,構建國際化投資和運營管理體系。加快非經營性資產和低效資產處置,盤活閑置資產,改善資產結構。
3.抓好改革創新,激活發展動能
推進數字化轉型,初步建成與世界一流企業相適應的組織體系、流程體系、制度體系和信息化管理系統。完善公司治理,全面提升企業董事會規范運作水平,加強投資者關系管理,進一步深入挖掘和傳播公司投資價值,持續深入推進 ESG 體系建設。深化企業改革,不斷激發干事創業活力。強化科技創新,建立健全雙碳管理體系,加快特種水泥布局優化。
4.加強黨的建設,賦能融合發展
強化政治建設,充分發揮黨委“把管?!弊饔?,落實“雙向進入、交叉任職”和“一肩挑”。壓實黨建責任,積極發揚“三創”黨建文化,推動黨建經營“一本賬”。深化全面從嚴治黨,建立綜合監督閉環系統,強化監督執紀問責,抓好“三不腐”監督檢察。加強人才隊伍建設,加大市場化選人用人力度,注重領導班子結構優化和梯隊建設,加大優秀年輕干部選拔力度。

(五)可能面臨的風險及應對措施
從全球看,世界經濟陷入滯脹風險上升,大宗商品價格高位波動,外部環境依然復雜嚴峻。

從國內看,經濟恢復基礎尚不牢固,各類要素成本仍處高位,經營和發展面臨諸多風險挑戰。

從行業看,水泥、商混市場需求難以出現大幅增長,局部區域新增產能仍有增加,行業供需矛盾突出。

從公司看,世界一流戰略規劃扎實推進,高質量發展態勢穩健,進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定因素增多的新時期,經營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續加劇。
1、宏觀經濟放緩帶來的需求波動的風險
公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產與銷售,行業與宏觀經濟運行情況密切相關,固定資產投資規模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發展戰略影響深遠且重大,宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩,對公司發展產生深遠的影響。

隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,固定資產投資增速下行以及房地產調控政策趨嚴,將會對水泥市場需求產生較大影響,若行業競爭加劇,將對企業經營業績產生負面影響。
應對措施:公司將深入落實供給側結構性改革、錯峰生產,促進企業和行業健康發展;

密切關注和把握經濟發展動態;

通過集中營銷、創新營銷抓住市場機遇,優化客戶結構,提升盈利能力;

加強業務經營環境分析,創新經營發展模式,為公司各項業務持續健康發展提供戰略保障。通過管理創新推動企業內部資源整合;

通過深化對標提升精細管理水平,通過技術創新和運營優化實現降本增效;

通過持續迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材商城”,逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺;

抓住“產能置換”政策紅利,推動富余產能快速退出;

推動“水泥+”業務,發展形成新的增長點。
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2、原燃材料持續高位,企業成本上升風險
煤炭和電力成本占營業成本比重較高,近年煤炭成本持續高位波動,已導致主產品生產成本上漲,加之勞動用工成本、安全環保投入等剛性上升,由此帶來的成本上漲若未能完全傳導至產品價格,則會對公司盈利產生負面影響。
應對措施:公司將持續關注原燃材料市場供求變化以及國家調控政策,進一步鞏固大型煤炭企業集團的合作關系,持續提高直供煤合同兌現率;

同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發與實施推廣;

充分發揮規模優勢,持續拓展采購渠道,緩解保供與成本壓力。

持續加強物流全過程精細化管理,利用“我找車”平臺智慧物流和網絡貨運的作用,踐行循環物流,雙向物流,倡導綠色物流,嘗試共享物流等多種方式控本,進一步降低物流成本。

繼續實施招標、采購分離,形成招標、采購相互監督、相互制約的機制,嚴格控制原燃料采購成本。

貫徹“可持續發展”理念,積極探索資源的有效利用,因地制宜實施光伏發電及風力發電項目、生物燃料替代建設,提升清潔能源占比,采用低價替代原材料,緩解成本上升壓力。
3、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經濟社會系統性變革,對水泥行業綠色發展提出更高要求,環保節能減排要求逐步提高,企業環保剛性投入增加。
應對措施:公司轉變管理思維,樹立全產業鏈、全生命周期減碳理念,培育全員減碳文化。

密切關注碳達峰、碳中和政策信息,加強政策研究和學習。探索實施降碳減排舉措,持續加大生態環境保護治理力度和投入,嚴格責任制管理;

層層樹標桿、強對標,通過數字化對標落實生態環境保護考核目標和責任,通過信息化、智能化改造推進先進節能環保技術應用,通過技術創新和轉型升級推進公司綠色發展、低碳發展。
4、國際化經營風險
公司聚焦世界一流水泥企業目標,穩步推進國際化發展,不同國家的政治、經濟、社會、文化環境復雜多樣,行業發展法律環境存在較大差異,存在國際化專業人才、匯率波動、貿易摩擦等多種不確定性因素,對國際化經營發展帶來風險和調整。
應對措施:公司聚焦打造成為能夠輸出統一的管理模式和統一的體系標準的世界一流水泥公司,以戰略理性與經濟理性相統一,切實符合市場需求為原則。

加強戰略引領,做好國際化發展的頂層設計和資源配置;

加強復合型人才的培育和引進,為“走出去”提供有力保障;

做實做細行業研究工作,做好國別風險的研究分析;

重視風險識別和風險防控,加強內外協同、科學管控,合規經營應對相關風險。
——文字節選自天山股份2022年年度報告



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