周育先從重要性、必要性、可行性三個方面肯定新天山水泥在三精管理上的探索與實踐，并提出下一步努力方向。他指出，三精管理是管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，對于推動南方水泥、新天山水泥乃至集團高質量發展起到了重要作用。但在新的歷史階段，三精管理必須與時俱進，這是新天山水泥順應新形勢、解決新問題、適配新定位的必行之舉，也是迫切需要。

作為“三精管理1.0”的繼承和升華，“三精管理2.0”要用新的理念和工具，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業：一是繼續做強“經營精益化”，全力維護行業生態、做好“水泥+”、加快國際化拓展，以數據貫通科技創新抓好賦能。二是繼續做深“管理精細化”，切實推進數字化轉型、運營管理精細化、業務整合一體化，以體系流程重構抓好賦能。三是繼續做實“組織精健化”，進一步創新組織結構、完善激勵機制、強化公司治理，以潛力活力激發抓好賦能。希望各企業深刻理解“三精管理2.0”的全新內涵，統籌規劃、扎實落地，銳意進取、開拓創新，在管理提升、信息化升級、數字化轉型等工作中作出更大貢獻、取得更好成績。

肖家祥在報告中從起源、探索、實踐回顧總結了“三精管理1.0”，指出三精管理將企業經營管理活動歸納為“組織、管理、經營”三大部分，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，“化繁為簡、以點帶面”，易于理解內涵、統一思想、明確目標、落地執行?！叭芾?.0”是1.0的變革、優化、升華，要運用流程化的思維和數字化的手段去升級，確保這場管理變革覆蓋到新天山水泥的每一人、每一處，共同降本、節支、壓減、優化、創新、開源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企業。關于下一步工作，他圍繞提升組織競爭力、提升成本和品牌競爭力、提升盈利能力三個方面提出18項具體工作要求，為新天山水泥精益求精、鑄就一流提供了指導意見。